2016년 뿌리산업 생산직의 교대근무 실시 현황 분석

뿌리산업은 주조, 금형, 용접, 열처리 등 제조업의 기초를 이루는 산업입니다. 쉽게 말하면 자동차나 전자기기를 만드는 업체들이 필요한 부품을 제조하는 산업이지요. 2016년 중소기업청 산하 뿌리산업진흥센터는 이 산업 생산직의 교대근무 실시 현황을 전국 조사로 파악했습니다.

업종별로 큰 편차를 보이는 교대근무

가장 놀라운 점은 주조업의 교대근무 실시율이 100%라는 것입니다. 주조업은 금속을 녹이는 용광로를 항상 높은 온도로 유지해야 하기 때문에 24시간 연속 가동이 필수적입니다. 따라서 거의 모든 주조 업체가 생산직 직원들을 여러 교대로 나누어 운영합니다. 한 팀이 아침, 한 팀이 저녁, 한 팀이 밤을 담당하는 식이죠.

반면 다른 업종들은 실시율이 훨씬 낮습니다. 용접이 7.2%, 소성가공(금속을 두드려 모양을 만드는 가공)이 3.1%, 표면처리가 2.7% 수준입니다. 금형과 열처리는 각각 1.1%, 0.9%에 불과합니다. 이런 업종들은 상대적으로 유연한 생산 일정을 운영할 수 있다는 의미입니다. 주문이 들어오면 생산하고, 주문이 적으면 정상 근무로 대응할 수 있다는 뜻이죠.

회사 규모별로 보면 소기업이 더 많이 실시

흥미로운 패턴은 회사 규모가 작을수록 교대근무 실시율이 높다는 점입니다. 종사자 1~9인의 소기업이 11.9%로 가장 높고, 규모가 커질수록 일반적으로 낮아집니다.

구체적으로 보면 1~9인 소기업이 11.9%, 200~299인 중견기업이 8.0%, 10~19인 업체가 4.1%, 300인 이상 대기업이 2.8%, 50~199인이 2.2%, 20~49인이 1.8%입니다. 20~49인 규모가 가장 낮으니 흥미롭습니다.

이런 현상은 소규모 업체의 생산 전략이 대규모 업체와 다름을 시사합니다. 제한된 인력으로 최대 생산량을 확보해야 하거나, 대형 거래처의 갑작스러운 주문에 대응하기 위해 교대근무를 적극 활용하는 것으로 보입니다. 특히 대기업 협력업체 입장에서는 발주처가 갑자기 추가 물량을 요청했을 때 신입을 급하게 뽑기보다 기존 직원들을 교대로 돌리는 방법이 더 빠르고 효율적입니다.

교대근무를 실시하는 주요 이유

조사에 응한 업체들이 교대근무를 실시하는 이유는 크게 세 가지입니다.

첫째, 설비 가동 효율화입니다. 수억 원대의 비싼 기계를 구입했다면 하루 8시간만 운영하는 것보다 24시간 돌리는 것이 훨씬 경제적입니다. 같은 설비로 3배의 생산량을 얻을 수 있기 때문입니다. 특히 주조나 열처리처럼 고온을 유지해야 하는 설비는 껐다 켰다를 반복하면 에너지 낭비가 심하므로 더욱 그렇습니다.

둘째, 일시적인 주문물량 증가입니다. 거래처에서 갑자기 대량 주문이 들어왔을 때 신입을 뽑아 교육하기보다 기존 직원들의 교대 시간을 늘려 대응하는 방법이 있습니다. 이것이 훨씬 빠르고 안정적입니다.

셋째, 야간 전기요금 할인입니다. 지역이나 계약 유형에 따라 야간 시간대의 전기요금이 낮을 수 있습니다. 전체 생산 비용의 30~40%가 에너지인 경우도 있으므로 이것은 무시할 수 없는 이유입니다.

데이터 출처와 한계

이 통계는 중소기업청(현 중소벤처기업부) 산하 뿌리산업진흥센터가 실시한 ‘뿌리산업실태조사’의 2016년 데이터입니다.

다만 몇 가지 한계가 있습니다. 첫째, 약 7.7%의 응답 항목이 공표되지 않아 정확한 전체 현황을 파악하기 어렵습니다. 통계청의 비밀 보호 정책에 따라 응답 업체가 소수인 경우 수치를 공개하지 않기 때문입니다. 둘째, 원본 데이터에 포함된 단위가 ‘개’와 ’%‘로 혼재되어 있습니다. 같은 항목을 두 가지 단위로 측정했을 수 있습니다. 셋째, 2016년 이후 약 10년이 경과했으므로 현재의 뿌리산업 상황과는 다를 수 있습니다. 최신 정보는 통계청 KOSIS 웹사이트(kosis.kr)에서 같은 테이블을 검색하면 확인할 수 있습니다.