제조업 인력부족 해소를 위한 기업의 노력, 지역·규모·기술수준별 현황 (2025)

제조업 기업의 인력부족 해결 전략

2025년 외국인고용실태조사는 제조업에서 내국인 인력부족을 해소하기 위해 기업들이 어떤 노력을 기울이고 있는지 보여줍니다. 급여 인상, 근로조건 개선, 근로시간 확대, 외국인력 활용이라는 4가지 주요 전략 중 각 기업이 선택한 순위를 분석하면, 지역, 기업규모, 기술수준에 따라 뚜렷한 차이가 드러납니다.

수도권이 더 적극적입니다

표를 보면 인천/경기 지역이 0.7%로 전국에서 가장 높습니다. 서울과 지방 대부분은 0%에 가까운 수치입니다. 이는 제조업이 수도권에 집중되어 있으며, 인천/경기 지역의 기업들이 인력부족 문제를 더 심각하게 받아들이고 있음을 뜻합니다.

중소기업이 더 열심입니다

기업규모별로 보면 30~99인 규모가 0.9%로 가장 높습니다. 30인 미만의 소규모 기업과 100인 이상의 대규모 기업은 모두 0%대입니다. 쉽게 말하면 직원이 100명 미만인 중소기업이 인력부족을 더 심각한 경영 과제로 여기고, 구체적인 대책에 나서고 있다는 뜻입니다.

단순 기술 일자리가 더 힘듭니다

기술수준별 분석에서는 저기술 업종이 1.2%로 압도적입니다. 첨단기술, 고기술, 중기술 업종은 모두 0%입니다. 결론부터 보면, 고도의 기술을 요구하지 않는 단순 제조업 일자리일수록 인력을 구하기가 더 어렵다는 의미입니다. 따라서 저기술 업종의 기업들이 임금 인상이나 근로조건 개선으로 더 열심히 대응하고 있습니다.

중소 규모의 매출 기업이 가장 적극적입니다

매출규모별로는 50~100억 원대 기업이 1.3%로 최고입니다. 50억 원 미만, 100억 원 이상 기업은 0%에 가깝습니다. 이 규모의 기업들이 인력부족 문제에 가장 민감하게 반응하고 있습니다. 큰 기업은 자동화나 해외 생산으로 대응할 여유가 있고, 아주 작은 기업은 이미 최소 규모로 운영 중일 수 있지만, 중간 규모 기업들이 인력 수급 문제를 가장 적극적으로 풀어가고 있는 것으로 보입니다.

네 가지 대응 전략의 의미

이 조사의 네 가지 대책은 각각 다른 접근 방식입니다. 첫째, 고용비용 증액이나 구인 방법 다양화는 더 많은 지원을 받거나 채용 경로를 늘리는 전략입니다. 둘째, 임금과 근로조건 개선은 직무를 더 매력적으로 만들어 신규 인력을 유치하고 기존 직원을 붙잡으려는 방법입니다. 셋째, 근로시간 확대(초과근무, 휴일근로)는 현재 인력으로 생산량을 늘리는 응급처방입니다. 넷째, 외국인력 활용은 국내 인력 부족을 국제 인력으로 보충하는 것입니다.

왜 복수 응답일까요?

이 조사가 1순위, 2순위, 3순위 방식인 이유는 현실의 복잡성을 반영하기 위함입니다. 한 기업이 여러 대책을 동시에 추진하는 경우가 대부분이기 때문입니다. 예를 들어, 한 기업이 “임금 인상(1순위) → 근로시간 확대(2순위) → 외국인력 활용(3순위)“을 모두 취할 수 있습니다. 따라서 개별 대책의 비중이 1% 미만으로 낮아도, 제조업 전체는 인력부족 해결을 위해 다각도로 움직이고 있는 상황입니다.

고용 형태와 인건비 비율

조사 결과에 따르면 고용 형태별로는 고용 기업(0.8%)이 미고용 기업(0%)보다 높습니다. 인건비 비율 구간별로는 매출 대비 인건비가 25~50% 미만인 기업(1.0%)이 다른 구간(0%)보다 높게 나타났습니다. 이는 이미 인력을 고용하고 있으며 인건비 부담이 중간 수준인 기업들이 추가적인 인력난 해결 방안을 더 적극 모색하고 있음을 시사합니다.

데이터 출처와 한계

본 자료는 통계청의 ‘외국인고용실태조사(농업, 제조업 분야)’ 2025년 결과를 기반으로 합니다. 조사 대상은 외국인 근로자를 고용하거나 고용을 고려하는 제조업·농업 사업체이며, 전체 인력부족 현황을 완전히 대표하지 않을 수 있습니다. 낮은 개별 수치는 조사의 복수 응답 방식과 기업마다 다양한 대책을 선택하고 있다는 점을 반영합니다. 지역별로 0% 응답이 많은 이유는 표본 특성상 수도권과 제조업 밀집 지역 중심의 응답이 수집되었기 때문입니다. 정책 수립 시에는 이러한 표본의 한계를 고려하여 해석해야 합니다.